企業文化是管理公司的最佳武器

首先，我們來理解什么是企業文化。

企業文化是一個組織共同的基礎的理論和精神，這是指導一個組織一切決策和行為的基礎。廣義企業文化，涵蓋了企業經營管理的方方面面，基本上包括了企業規章制度之外所有企業經營和管理的原則。

關明生老先生曾經說過“我們的使命是什么，我們的價值觀是什么，有沒有價值，不然的話，我們和別的公司一點分別都沒有”。

那么企業文化具體包含哪些方面呢？

1、核心價值觀

2、管理的具體條令

3、做事的方法論

4、執行的標準步驟

5、領導力的具體要求

接下來以《有效管理的5大兵法》這本書為例，來具體說明企業文化的具體內容。

企業文化的具體內容：

首先是核心價值觀：企業內部任何事物的是否評判標準，衡量一件事做的對不對，好不好，都可以來拿來和核心價值觀里的內容來比對。

接著是十二條令：包含了從令行通報四個方面，基本上涵蓋了工作中的方方面面，能做到這些的團隊，其戰斗力是不用說的。

指令條令：1、確認指令；2、及時匯報；3、親撰周報

行動條令：1、說到做到；2、保持準時；3、解決問題

溝通條令：1、日清郵件；2、會議記錄；3、寫備忘錄

匯報條令：1、三條總結；2、一頁報告；3、統計分析

其次是四環方法論：方法論是我們思考和解決問題的方式。主要是教人如何管事。

然后是執行四步驟：如何管人

最后是領導力三要素：公司經營和管理的最高心法

搭班子：

班子就是團隊中能夠站到全局高度與一把手一起工作的人

1、一把手和班子的關系

2、班子需要的素質

3、班子分工原則

4、為什么要建班子

5、如何建班子

定戰略：

重要性：

1、想擊中目標就得瞄著打

2、確定做什么和不做什么

如何定：目標、打法、資源、激勵

如何執行戰略：

1、堅持戰略和執行戰略同等重要

2、領軍人物有堅持戰略的決心、高管要領會戰略意圖并將戰略翻譯成下級可執行的行動方案

3、中層堅決執行，死磕

4、及時復盤

帶隊伍：

什么是帶隊伍：

1、招兵、練兵和用兵

2、有共同的目標、有基本的紀律、有必須的戰斗技巧

3、帶隊伍要靠文化

如何帶隊

1、建立共同的基本紀律，做到令行禁止

2、建立共同的愿景使命價值觀

3、踐行共同的方法論

4、建立起組織結構和匯報體系