人力資源部是公司文化宣導傳播、員工教育等主要負責部門，人力資源團隊的成員素質和團隊文化對公司文化導向有著積極的影響，因此，人力資源從業者素質管理和文化教育也成為了人力資源部門管理的核心。

所有部門成員必須保持統一的工作目標，形成一致的、達成共識的價值觀。

人力資源部員工核心價值觀：

誠信：為人正直、誠實守信

敬業：專業執著、精益求精

責任：團隊合作、勇于擔當

激情：奮斗為本、積極向上

人力資源部工作使命：

堅持以人為本，以員工為中心，不斷優化人力資源配置，降低人工成本，提升崗位價值，為公司發展提供優質的人力資源服務和保障。最終達到：將“利瑪竇”建設成為“我們大家的利瑪竇”的目標！

1、以員工為中心，不斷提升員工的滿意度，提高凝聚力、向心力，建立雇主品牌及文化；

2、以公司發展戰略為中心，加強人才梯隊建設，進行人才儲備、培養管理；

3、以公司經營管理為中心，不斷提升公司治理及管理水平，為公司發展提供智力支持與保障。

人才理念：堅持賽馬不相馬！

人力資源發展戰略：

1、人才高附加值戰略

2、關鍵人才導向戰略

3、事業合伙導向戰略

隨著市場經濟快速發展，越來越多的企業家認識到企業文化的建設對于企業發展的重要性。

企業文化可以說是企業的核心競爭力，對企業管理的作用起著十分重要的作用，企業文化不是貼在公司宣傳墻上的響當當的口號，而是深入整個企業運作的一條鮮活的脈絡，現在的年輕人都喜歡向著互聯網大廠靠攏，除了他們提供的良好的發展平臺以外，這些企業的企業文化也吸引著一大批年輕人。

海底撈情感式企業文化 近兩年，服務行業的“海底撈”可謂是火遍全網。說到海底撈。人們會最先想到“服務好”，把“服務好”刻入顧客的骨髓里也是它的成功之處。人們把他當作笑柄的同時，也會體驗海底撈的服務。

海底撈的產品跟其他的火鍋產品差異并不大，而且價格也是偏貴的，但是還是會有很多顧客會心甘情愿地買賬。服務行業也紛紛效仿，都開始對顧客提供著這優質服務，然而只是學到了皮毛，最后還是只有海底脫穎而出。

因為真正影響人的因素并不是制度、規范和薪酬，而是企業文化。海底撈一直秉承著情感式企業文化，在海底撈，員工可以根據顧客的要求去贈送菜品，不會因為私送菜品而克扣工資，聰明的管理者總是擅長把員工的心留下，而不是去從員工身上索取，而實現利益。

騰訊以用戶為本的企業文化 騰訊算是國內互聯網的標桿，從聊天軟件到游戲軟件，再到社交軟件微信，騰訊始終秉持“用戶為本，科技向善”的企業文化。它把產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們生活，無處不在地充斥著我們的生活。

騰訊有著做“最受尊敬的互聯網企業”的愿景；堅持用戶第一；重視員工成長；積極關愛社會發展慈善事業。騰訊能走多久，走多遠取決于有多少堅持企業文化的信仰的員工，擁有這樣的信仰，企業才可生生不息。

無論剛創立的小公司還是成為業界標桿的企業，無論企業的人員多少，優秀的企業文化都是企業發展的根本保障。企業文化調動員工的積極性，擁有以及積極向上的團隊企業也就擁有了鮮活的生命力，企業也會依靠著優秀的企業文化去讓人熟知，不斷發展。

銀裝素裹，美麗的油城白雪皚皚。12月11日上午，大慶國盛人力公司組織全體員工來到大慶鐵人紀念館進行愛國主義教育，在鐵人雕像前，重溫大慶創業歷史，傳承弘揚大慶精神。

大慶國盛人力資源管理有限公司成立于2021年10月12日，現有員工10人，雖然公司年輕，但員工隊伍平均教育程度大專以上，在教育咨詢，人力資源管理，企業管理方面均有多年的實際工作經驗。為了進一步做好本職工作，創新服務理念，公司始終把“大慶精神”教育做為公司的主題教育，并以“鐵人精神”為引領開展各項工作。

公司業務分三大板塊：1、中高端就業（全國范圍內）2、學歷提升和資格證書考培和行業技能等級證書（全國各大院校）3、免費勞務輸出（全國各大知名企業）。圍繞三個板塊公司員工各負其責，并以誠信經營、合規經營、合作共贏為企業發展理念，團結一心，努力工作。

寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！有條件要上，沒有條件創造條件也要上！石油工人一聲 吼，地球 都要抖三抖。一句句以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神、鐵人精神話語激勵著國盛人力每一位員工，并一致表示，一定要立足本職，發揚和傳承鐵人精神。

在大慶時代廣場，公司全體員工還共同慶祝了建黨100周年，并緬懷中國共產黨走過的光輝歷程，深刻體會到只有共產黨才能救中國，要珍惜美好生活，努力工作回報社會的信心和決心。